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草原和牛投资有限公司开创中国“第四代”牧场模式,或成为中小牧场的一条出路

2016-03-15    来源:本站原创   访问量:2419 [ 字号: ]

    中国的奶业行业经历了二十多年发展,在不断地变革中前行。行业的飞快发展,带动着一代又一代养牛人,用勤劳和智慧推动了中国奶业行业的蜕变。314日,草原和牛投资有限公司以乔迁为契机,召开媒体见面会,对外宣布了乳肉兼用、以乳养肉、以外修内为理念的第四代牧场模式。


草原和牛投资有限公司乔迁,董事长马红刚为龙点睛

第四代牧场模式由何而出?

    据北京先行战略营销咨询公司贠志兴介绍,奶牛养殖散户转入牧场小区、奶站,统一行动是第一代牧场模式;到2010-2014年,大范围开展建设的规模化、规范化牧场是为第二代牧场模式;而随着行业的发展,抱团取暖的呼声越来越高,以存量整合兼并重组为主的联合体成为了行业的新风向,牧场联合,统一管理成为了第三代牧场模式。正式在这样的背景下,草原和牛投资有限公司研究开创了第四代牧场模式。

    “第四代模式在奶业发展中还需要实践的检验,但就目前而言,也许是中小牧场的一条出路。怎么能够解决真正困难的奶牛养殖者所面临的问题,也许乳肉兼用是个办法。草原和牛投资有限公司从开始思考,到现在行动起来打造牧场第四代经营模式,有一部分民族情怀因素在内,考虑到国内目前的奶业形势,要为中小牧场找条出路,草原和牛投资有限公司总裁胡晓东讲到。


草原和牛投资有限公司总裁胡晓东


北京先行战略营销咨询公司贠志兴

第四代牧场模式,是何方式?

    对现有的中小牧场资源进行整合重组,这是第三代牧场联合体的优势,利用此优势,推广乳肉兼营的经营模式,借助所整合牧场现有的基础母牛、设备、团队等,实现荷斯坦奶牛和日本和牛的杂交,通过杂交F1代的繁育和海外资源的嫁接,实现奶、肉、牛的综合经营。让牧场企业在奶业大环境不景气的情况下,利益最大化。

    目前,草原和牛投资有限公司已经整合了57家牧场企业每一个牧场企业都是一个股东,实施合伙人管理方式,成立合资牧场企业。原牧场主既是新公司的实际管理者,也是新公司的投资人。正是联合发展的合牛模式。

    杨国永管理的河北玉恒奶牛养殖合作社,现共有1500多头奶牛,此合作社已经改成了河北行唐县玉恒和牛牛业有限责任公司。在和记者的交谈中,他表达了这样的想法:在此奶业形势下,还是比较看好这种经营模式,因为既解决了目前经济效益较差的状况,又能够从此资本运作中获得更多利益。此经营模式目前收到了一部分牧场主的关注,借草原和牛公司乔迁之际,河北小型牧场主张春阁一家特来到呼市,来到草原和牛公司,为的就是进一步了解此经营模式。

对此模式下的奶、肉、牛如何做到综合经营?

    牛奶,在短期内,仍然是牧场自己做主,将原奶交给已定合同的收奶企业。而从长远考虑,草原和牛投资有限公司会对入股的所有牧场逐步实现集体采购、统一管理,从而实现所有牧场统一原奶生产标准,掌控其成为自己的奶源,不排除向下游延伸建乳品加工厂的可能。

    牛肉,是公司业务精髓。对于牛肉的经营,草原和牛投资有限公司是看中了国内的高端牛肉市场,据了解,国内高端肉市场品质杂乱,供应不稳定,而规模性、规范性的肉牛养殖在国内发展也很缓慢。荷斯坦奶牛和日本和牛杂交的F1代杂种肉牛,出肉率、饲养周期、雪花肉出肉比例都能得到很好的保证。

    牛种,是根源。草原和牛投资有限公司成立了新中澳基因遗传有限公司,且与澳大利亚基因公司战略合作,全面解决顶级和牛和奶牛的遗传基因问题。从战略上讲,降低草原和牛在国内生产繁育的成本。


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是否成为中小牧场的出路,待实践证明,但此模式已经受到了很大范围的关注。





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