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鼎晖携1.4 亿元注资中鼎牧业 中国奶业启动“存量整合”进行时

2015-03-10    来源:乳业资讯网   访问量:906 [ 字号: ]

【乳业资讯网讯】2015年3月10日,中鼎牧业与鼎晖投资在北京中国大饭店举行了“鼎鼎合作”签约仪式。

以“存量整合”、“全程托管”、“易于推广”为企业三大核心竞争力的中鼎牧业,正将事业做得风生水起之时,又借来一股强劲东风。日前,专注中国最大的投资基金鼎晖投资宣布,将向中鼎牧业先期注资1.4 亿元,以助力中鼎将其独特新颖的全程托管模式做得更快更好,针对现存的大量中小牧场和养殖小区开展优化整合,以更加强劲的势头推向全国。至此,中鼎牧业先期推广阶段已获得4亿元资金注入。


中鼎牧业与鼎晖投资签约仪式现场

与很多养殖企业不同,这家被业内称为“中国恒天然”、“牧业希尔顿”的中鼎牧业,从成立之初,就把更多目光聚焦在现有中小牧场,不是通过新建牧场进行“增量提升”,而是顺应国情进行“存量整合”,对现有的占比70%的千头以下中小牧场和养殖小区实行包含原料采购、养牛管理和原奶销售在内的全程托管,输出技术、管理和资源优势,实行统一管理,实现转型升级。获得的盈利按照合同规定,由作为产业所有者的养殖户和作为产业经营者的中鼎团队共同分享。

通过中鼎模式的全程托管,原奶品质、奶牛产量和经营效益明显提升。数据显示,在中鼎托管6 个月以上的22 个牧场中,每头奶牛月单产平均提升6.53 kg,原奶主要指标达到欧盟标准,每个牧场平均年利润增加130 万,全部实现“3 个月扭亏,6 个月盈利”。



中鼎牧业总裁孙国强作战略解读

“我们不是通过拥有产业,而是通过管理和经营产业来实现转型升级和企业盈利。”孙国强说。与新建牧场相比,中鼎模式只需花费十分之一的启动资金,还减少了土地流转、基建投资、新奶牛养成的时间成本,易于快速复制。成立一年多来,中鼎已经以华北地区为核心整合牧场30 多个,实现奶牛存栏25 000 头,日产原奶260 吨,成为辐射华北地区、规模较大的牧业公司。

中鼎和重点合作牧场签约


在2015年3月10日的“鼎鼎合作”签约仪式上,泰和牧业等3 家中小牧场与中鼎签署了合作协议。



鼎晖投资董事总经理王振宇致词

鼎晖投资总裁焦震、董事总经理王振宇出席签约仪式,王振宇代表鼎晖发表致辞,6 名创始合伙人来了2名,鼎晖对于这笔1.4 亿“小单子”的“大关注”可见一斑。曾经成功投资蒙牛乳业、现代牧业的鼎晖投资,在奶业产业链上游的全面布局也令人关注。

“中鼎牧业和以往我们在奶业的投资方向不太一样,”王振宇说,中鼎不是新建牛场,而是关注现有牛场的管理提升,这是奶业市场发展的客观需求,也是奶业转型升级的一个趋势。奶业的产业链作为一个价值链和利益链,各环节的分配要合理,通过中鼎的优化整合,最终形成一个各方得益的共赢局面,这也是鼎晖选择中鼎的重要原因。

“中国奶业正处于整合优化的关键期,面临转型升级的‘新常态’。”中国奶业协会副秘书长刘琳指出,“品质”与“价格”的不匹配限制了国内奶业的竞争力,导致洋牛奶蜂拥进入中国。中国奶业要应对洋牛奶的挑战,需要全面深入改革,必须在保量的基础上提质降价,最佳选择就是“存量整合”。

在国家奶牛产业技术体系首席科学家、中国农业大学教授李胜利看来,中鼎模式的价值在于规模化、规范化和公司化。通过中鼎的托管,每一个牧场每一头奶牛一旦接驳,就进入了统一的信息平台。中鼎通过公司化的运作,最终实现的是适度规模和散点饲养的统一管理。

“国内原奶价格劣势是阶段性的,它是中国养殖业现代化转型必然经历的。”乳业专家宋亮指出,中小规模是未来畜牧养殖业向现代化转型的主体。应对洋奶挑战一个可行的思路就是国内外奶源分工,即国外奶源常温化,国内优质奶源低温化、巴氏化。中鼎关注的是几百头的中小牧场,可以重点针对城市周边、紧邻消费市场和加工工厂的牧场进行整合优化和转型升级,提升原奶品质,实现“产地销、销地产”,为优质乳业的发展打下良好的布局。

包括鼎晖这笔1.4亿的投资在内,中鼎牧业这一阶段共计获得4亿资金。孙国强表示,鼎晖长期关注奶业,对奶业比较熟悉,相关经验和资源配套都比较丰富,这是选择鼎晖的重要原因。而这次入资不仅仅是资金的合作,也是中鼎与鼎晖两方资源的联合与结盟。中鼎还处于创业阶段,此次所获资金额是企业根据当前发展需求而定,未来的融资会根据项目进展情况适时启动。

孙国强透露,通过现有这笔资金,中鼎可以实现5 万头奶牛的优化整合,初具规模并进一步完善中鼎平台,以便于更好在全国范围内复制和推广中鼎模式。

“中国约有600 万头泌乳牛处在中小牧场,整合优化的需求和空间非常大。”孙国强说,“我们还是希望有更多的奶业同仁和社会力量,共同参与到存量整合的行列中来,让每一滴牛奶更放心,共同实现中国奶业转型升级的强国梦。”



中鼎牧业与鼎晖签约后合影


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