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一月四起整合 乳业“新变”将为消费者带来什么?

2014-02-13    来源:新华网   访问量:473 [ 字号: ]
    新华网上海2月13日电(记者 周琳)12日,乳业两 大巨头同时宣布新消息:光明乳业引入私募RRJ作为战略投资者,整合其 上游牧场相关业务;蒙牛宣布,达能拟以51.53亿港元 认购蒙牛增发股份,成为公司第二大股东。
    统计显示,近1个月来 乳业已出现四起整合案例。乳业整 合将给消费者带来哪些“利好”?

巨头频频发力 乳业整合潮开启

    自三聚氰胺事件以后,国内乳 业就一直在调整。2013年,政策推 动使得乳业整合步伐加快,虽然兼 并重组细则尚未出台,但整合 大幕明显已经拉开。

    对于此 次达能豪掷千金增持蒙牛,乳业专家宋亮认为,对蒙牛而言,可以推 动其国际化发展,实现资本股份多元化,将其打 造成为中外乳业的合作平台;对达能而言,合作后 其之前发展困难的低温酸奶销售情况已出现好转,未来还 可以继续共同挖掘中国酸奶市场的巨大潜力。
    而光明 乳业对上游牧场的争夺野心早存,布局也 很早就已经开始:在武汉、德州、黑龙江 等多地投资兴建生态示范奶牛场,旗下的 新西兰公司新莱特也于2013年正式 在新西兰挂牌上市。
    近1个月来,乳业新消息不断:2013年12月31日,合生元称,通过全 资控股的两家国内子公司收购长沙营可营养品有限公司100%股权;由于看 中对方在奶源以及生产上的优势,2014年1月14日,飞鹤乳 业宣布全面收购吉林艾培特。
    “2013年乳业 的重组兼并已经拉开序幕,2014年到2015年则将出现高潮。”宋亮说,第一波 高潮可能会在今年的3-5月份出现。
拼牧场、拼口碑 兼并重组并非易事
    对于一 些中小乳企而言,与其被 挡在政策的门槛外被淘汰,还不如 趁早卖个好价格。而在这场“说来就来”的兼并重组潮中,想要为自己找个好“婆家”,自身的 条件显得尤为关键。
    “最重要的就是奶源。”宋亮说,对于大型企业而言,上游奶 源的争夺永无停止。其次才 是先进生产工艺设备、强势的 渠道资源和独立运营的优势,一些巨 头还会并购有奶粉许可证的企业,借以拓 展自己的业务范围。
    但顺利过渡仍非易事,兼并重 组的困难显而易见。怎么安 抚中小企业主情绪,并购的资金从何而来,并购后企业员工安置、资产处理、合作运营、债务共担都是问题,财政扶持毕竟“僧多粥少”,还得依赖行业自身。
    东方艾 格乳业专家陈连芳认为,大企业 需要的是优质资源,而现在 可供选择的并不多。“有时候 新建一家企业可能比兼并更省事。”
    专家预判,未来整 个乳业会形成蒙牛、伊利等全国性企业,新希望、三元等 区域性品牌以及其他外资品牌“三分天下”的局面。
    “未来外 资和国产之间的界限会非常模糊,很难完全区分‘土和洋’。”宋亮说,整合后 市场集中度提升,企业之 间的竞争趋于有序理性,大品牌 的市场份额肯定会增加。
    中小企业也不会完全“没有饭吃”。陈连芳说,在欧美,很多家 庭作坊的产品一样达到高标准,由于比较有特色,价格甚 至比标准化产品还贵。
门槛不断提高 消费者获哪些“利好”?
    政策调整,准入门槛提高,最后效 果的评判者是老百姓。国产乳 业能否成功逆袭,也在于 它能否赢得消费者的口碑。
    专家认为,对于消费者而言,兼并重 组至少带来两大利好。一方面,产品质量更加有保障,大的食 品安全事故会减少,风险降低。
    另一方面,乳制品 价格也将趋于稳定。陈连芳说,国际竞争会更加充分,反垄断 等一系列法律会更加完善,多个企 业联袂涨价的可能性减少。
    宋亮说,对于婴幼儿奶粉而言,未来再出现价格“一季一涨”现象的可能性减少;对于液奶而言,未来市 场供应更加有保障,奶荒会有所缓解,外资液 奶等产品逐渐上市,未来选择更加多元化。
    不过,行业整 合洗牌只是物理反应,想要带 来市场信心提振的“化学效果”,需要的 是企业自身做好内功修炼。未来国家扶持的重点,也不在于帮助,而是给 市场设立框架和游戏规则,让内资 和外资能在净化的市场环境下公平竞争。
    上海奶 业行业协会副秘书长曹明是认为,未来相 关部门会将重点放在行业市场机制维护、相关安 全制度的设计和保障上,还会花 大量资金物力人力在奶源投资和治理上,加大对 上游适度规模化养殖场的扶持力度。
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