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利乐中国

2015-01-26    来源:乳业资讯网   访问量:2909 [ 字号: ]

成立过程

利乐(Tetra Pak)公司的创办人鲁宾·劳辛(Dr.Ruben Rausing)于一八 九五年六月十七日出生于的 Raus ,毗邻 Helsingborg 。一九一八年,他毕业于 Stockholm School of Economics。而一九二零年,他则于纽约哥 伦比亚大学取得科学硕士学位。在美国读书期间,鲁宾·劳辛首 次接触到自助商店 ( “ Self Service ” Store) 。他当时即预见认为将会采用这个概念,从而带 动人们对便利性极高的包装食品之需求。一九二九年,华尔街 股市下挫触发全球性的经济衰退,而鲁宾·劳辛则与 Erik Akerlund 于瑞典 设立该国首间专业包装工厂。该间名为 Akerlund & Rausing 的公司 其后成为欧洲最具规模的包装之一。当时,工厂主 要在制造面粉袋,以改善 当时大宗运送过程中浪费面粉的情况。
在二次世界大战期间,有大量涌入城市,人们居 住地方与食品生产距离拉远,因而对 食品分销的关注程度亦相对地提高。
当时消 费者需要交还装牛奶的玻璃瓶予制造厂商,以便再次使用。鲁宾·劳辛早 已洞悉这种传统食品分销方式,将影响 自助商店桶装牛奶的销售量。有鉴于此,鲁宾·劳辛于 是号召了一群有活力的人士,并说服 他们创造新的包装技术有其必要性,遂起而 研究一种既实用且可用完即丢的牛奶包装盒,这种包 装后来在乳品制造业产生重大改革,为消费 者带来安全及容易携带的包装。

起步

一九五一年, Akerlund & Rausing 在 Lund 成立一间子公司,即 Tetra Pak 。于一九五二年,第一个 制造四角型包装盒的机器正 式投入生产行列 。
一九六五年,除了鲁宾·劳辛保 留利乐公司的所有权外, Akerlund & Rausing 及 Rausing 家族旗 下的公司均被出售。因此,利乐公 司拥有更多资源集中发展制造和供应完整的食品包装系统、材质及。由当时 起讫一九九一年止,利乐公 司一直是一家专门制造纸包装为主的公司。

迈进新里程

在一九九一年,利乐公 司的历史迈入新的里程碑。当时,利乐公 司并购全球最大的食品制程及农业设备供应制造商阿法拉伐公司 (Alfa-Laval) ,旋即公 司在一九九二年进行改组,并于一 九九三年一月成立利乐拉伐 (Tetra Laval) 集团。该集团 由三个独立的公司组成,各自从 事不同的专业业务。当 Alfa Laval 食品工 程公司被整合进利乐公司后,获得适 当的设备及专业知识以拓展液体食物制程及制造业务,因此利乐公司乃唯一可 全方位提供食品包装、制程及 分销系统的供应商 。
利乐是 一家提供食品加工与包装的完整解决方案的公司,50年来,利乐始 终把自己定位于一个食品行业的积极参与者。安全与 创新是相辅相成的两个支柱,共同促 进了利乐的成长。
今天,利乐在全球共有37家销售公司,42家包材和封盖生产厂,8家包装系统组装厂。2012年,公司拥有23,425名员工,年度净销售收入约为111.6亿欧元,产品行销170多个国家和地区。2012年,利乐共生产了1,732亿件包装,为全球消费者提供了773亿公升 的液态食品产品。
利乐对的改变,还包括 它对乳品巨头的帮助。伊利是 利乐在中国的关键,它曾是服务于周边地 区的一家小公司,利乐公 司利用自己能够保存新鲜乳品的先进技术,帮助伊 利成功地从一个区域性企业变成国内乳品巨头。
利乐公司自从1972年进入以来,已累计投资37.6亿元人民币。总部设在的利乐,拥有员工1900多名。
流程保障创新
这个拥有5000多项技术,并有2800项正在 研发和申请当中的创新巨头从不缺乏创新的激情。它力求 将发明和实践完美结合,使创新 的技术能力具备商业化的可行性,有一系 列的理念和流程保证创新源源不断。
利乐如何从“流程”上保证创新?就是将 研发事务提升到公司高层管理的高度,并从客 户的角度来审视研发工作。这意味 着采取跨领域的思维方式,并打破 公司内部的条条框框。利乐将 研发中心分散在多个,让技术 创新与市场更加贴近。而且,以流程 为导向在利乐研发部这种全球分散的机构中相当重要。利乐的秘诀 还在于深刻理解和不断满足用户的需求,坚持不 懈地创造出富有趣味的产品。
在全球有一个100多人的团队,他们分 布在不同的地方,团队的 工作就是去感应市场。“好比是 公司的探测器或感应器。只去问客户需要什么,是远远不够的。我们需 要对市场有第一手的感知,这样才 能够让我们预见到这个市场的需求,我们必 须在客户提出要求之前,比他们 早一步知道这些趋势。” 利乐执 行副总裁葛若山博士对创新做出如此解释。
利乐在中国 虽然实 力能够进入全球500强,但作为的利乐 对排名并没多大兴趣,它们坚 持主要精力放在服务客户上。
利乐中国信奉“与中国客户共同成长”的经营理念,采用全 方位深度整合各方资源服务于客户的模式。这个低调的瑞典企业,从2005年开始 增加与客户联合的形象推广,这些由 利乐主要担负费用的广告仍然重点突出客户的形象。在利乐看来,这些新 包装从战略上拓展了自身的产品线,同时也 为客户带来了增值服务。
既然坚 持将客户放在首位,在用人 上利乐也有与之相吻合的特点。没有条 条框框限制的利乐摒弃“”的想法,只要客户有需要,公司有需要,有能力和条件,完全可以去做其他“坑”里的事情。
在中国,越来越 多的企业成为利乐的客户。而随着、旺旺、银鹭等 品牌业绩的突飞猛进,利乐作 为协助他们创造佳绩的包装设备和材料等一体化服务供应商也越来越受到关注。等产品 也被消费者视为饮品安全与营养的保证。
自从1972年进入中国,利乐已 为本地的牛奶和饮料客户提供了上千条,三十多 年的经验累计和不断投入终于在这几年中慢慢得到回报。
的人们每天要消费140亿升的水、牛奶、果汁和其他液态食品。多年来,利乐始 终贯彻致力于确保安全的食品在任何地方皆举手可得的使命,开发了 能保存产品原味和营养价值的包装,使大量 液态食品能完好地分销到消费者手中。利乐的产品种类繁多,为巴氏消毒和产品提 供的包装系统不少于12种,基本分 为纸包装和塑料包装两类。在常温 纸盒包装业务领域,利乐公 司处于世界领先地位。所提供 产品包括利乐砖、利乐冠、利乐枕、利乐威、利乐钻和利乐晶等。同时,利乐的 无菌加工设备和分销设备也广受欢迎。今天,可以包 装在利乐包装内的产品不胜枚举,如冰淇淋、干酪、无水食品、水果、蔬菜和宠物食品等。
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