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郭本恒 知识分子的AB面

2014-03-10    来源:21世纪经济报道   访问量:1260 [ 字号: ]


    不是“儒商”或“学习型领导”,郭本恒 给自己的定位很明确知识分子。进而,他将这 个定位带给了所领导的光明乳业

    一直以来,中国知 识分子始终在出世与入世之间徘徊:身在书斋,心系庙堂;结庐在人境,心远地自偏。这些,在郭本恒身上如同AB面,由若干细节显现。
    要知道,在中国乳品行业,他与蒙牛总裁杨文俊、伊利总 裁潘刚一起被称为中国乳业新三巨头。他在领 导光明乳业四年间,展现的 经营战略与手段,令这家 公司重新回到行业前列。
    这是A面,商业领袖的一面。在与我 对话的多数时间,他都围 绕着商业逻辑与经营手段娓娓而谈,思路与远见清晰。
    比如他 常看的书籍是西方管理畅销书《基业长青》和《蓝海战略》,但是2007年一上任,他就是 把国际咨询公司麦肯锡给光明乳业制定的管理架构动了大手术,因为他 对中国产业发展和商业生态有着自己的思考,“他们跟 中国相结合的东西太少,如果完全套用,不就是 国际共产主义代表李德领导中国革命么?必然失败。”
    再比如 谈到最新对新西兰乳业公司Synlait Milk的并购进程,他说之 所以能战胜日本、新加坡等竞争对手,不是靠 高出价或硬实力,是“靠我与他们CEO的共同经营理念,靠惺惺相惜。”才让这 位出身于国际乳业巨头恒天然公司的博士,经过三 四次反复后终于签字。
    之所以他说“惺惺相惜”,恰好就是郭本恒B面的显现。因为他是食品学博士,原东北 农业大学食品学院副院长、教授,他坦言 早年也沉迷于诗歌,如果留 在学校很有信心会成为一名院士。
    1981年,他以高 于清华大学的分数,来到吉林大学化学系,并成立了诗社。他说,那时候朦胧诗流行,自己对 于诗歌完全是出于内心的爱好,“崇拜人家想学一学。”他说但回头看,“专业知 识跟社会人文知识之间是相辅相成的,我要做现在这个位置(总裁),我感觉 这人文社会知识对我的益处是最大的。相反的 由专业知识受益倒是少了。”
    即使已经过去30年,他依然 脱口而出当年喜欢的诗人舒婷、北岛、舒城那 批当年朦胧诗派的领军者。而最喜欢的诗则是《致橡树》,打动当 年一代青年人心灵的经典之作。
    如诗的 青春岁月总是短暂。1988年研究生毕业,郭本恒 被分配到东北农业大学一所此后对中国乳品行业影响深远的学院去教书,这里他 遇到了自己的博士生导师骆承庠,找到了自己“坚持的位置,脚下的土地”。
    一个插曲是,骆承庠 开始并不想收这位考了第一名的学生,觉得他 没有学过乳品规制,只是纸上谈兵。“不到半年的时间,他就选我当接班人,后来当 了学院的副院长。”郭用能 力证明了自己的坚持,谈及这段峥嵘岁月时,他显得格外自信,“在骆老师的学生中,综合能 力我肯定排第一位,这是毫无疑问的。”但是他马上补充说,但其实大家都是同窗,并没有什么顺序之分。
    可以看出,他对自 己的学术生涯依旧不舍。他脱口 而出自己作为第一作者写过120篇论文,对自己的代表性著作《功能性乳制品》有哪些突破如数家常,他说,自己当 时有点不像同时代的某些“知识分子”,“我的思 想没有被束缚住过,我一直希望有突破。”这也许是他投身商海,来到光 明乳业出任生产技术总监的原因。
    学院的经历,是出世;商界的拼搏,是入世。回首这位东北汉子47年来的人生经历,无论是出世还是入世,无论做什么,他都希 望达到一个高度。
    “我的人 生是没有什么近期目标,只有远期目标,就想一 辈子做成点事情。在学校里,就要弄出个院士,出来做了企业,肯定是要当个企业家。”他说。
    但是这个“企业家”他没有用“成功”来冠名,不是他不想,而是他觉得,成功不 代表无所不用其极,不意味不择手段,“大家不 一定说我姓郭的是一个有本事的人,但是有 很多人说他至少是一个品德相对来说高尚的人。”
    这是这 位知识分子成为商业领袖的根本,也是他 一直致力打造的公司文化之源泉。



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